El estándar PICE®
El único estándar de liderazgo corporativo validado científicamente en España. Construido sobre el Liderazgo Auténtico de Harvard, operacionalizado en 38 competencias y 12 valores auditables, desarrollables y acreditables.
QUÉ ES PICE® — LAS 4 DIMENSIONES
De un diagnóstico general a un mapa de 50 competencias accionables
PICE® (Personal, Interpersonal, Cognitivo, Ético) parte del Liderazgo Auténtico creado por Bill George, Bruce Avolio y otros investigadores de Harvard. Su punto de partida es el ALQ (Authentic Leadership Questionnaire), validado internacionalmente. La evolución hacia PICE® responde a una necesidad práctica: el ALQ ofrece un resultado por «factor» que da una fotografía global del liderazgo, pero no indica qué comportamientos concretos deben entrenarse.
PICE® desagrega las 4 dimensiones del Liderazgo Auténtico en 38 competencias y 12 valores específicos, cada uno operacionalizado como unidad de desempeño entrenable y evaluable. No se mide lo que no se puede desarrollar.
ALQ · LIDERAZGO AUTÉNTICO (HARVARD)
4 resultados por factor
Visión global del liderazgo. Útil para investigar.
Limitado para intervenir: no indica qué
comportamiento concreto mejorar ni cómo
diseñar un plan de desarrollo específico.
PICE® · EXTENSIÓN COMPETENCIAL DEL ALQ
38 competencias y 12 valores
Diagnóstico de precisión. Permite diseñar
planes de desarrollo priorizados por
competencia, medir el avance y acreditar el
desempeño con evidencias verificables.
P
Personal
Autoconocimiento
Autorregulación
Autenticidad
Fortaleza interna
10 competencias
I
Interpersonal
Transparencia relacional
Influencia y vínculo
Desarrollo del equipo
Construcción confianza
14 competencias
C
Cognitivo
Buen procesamiento
Perspectiva múltiple
Toma de decisiones
Criterio fundamentado
14 competencias
E
Ético
Perspectiva moral
Coherencia conductual
Actuación con valores
Integridad bajo presión
12 valores
ARQUITECTURA DEL ESTÁNDAR — 3 NIVELES
Un sistema de diagnóstico en 3 niveles de profundidad
PICE® estructura el diagnóstico en tres niveles que permiten a cada audiencia acceder al nivel de detalle que necesita: desde el directivo que quiere una visión global, hasta el consultor que diseña planes de mejora específicos por competencia.
N1
Índice Global
Visión sintética del liderazgo
Comparativa entre líderes
Seguimiento longitudinal
Para Dirección General
N2
4 Dimensiones P·I·C·E
Fortalezas y riesgos por área
Diagnóstico directivo y equipo
Comparativa interna
Para RRHH y Directivos
N3
50 Competencias
Trazabilidad por competencia
Planes de mejora concretos
Prioridades de intervención
Para Consultores acreditados
METODOLOGÍA DE AUDITORÍA — SISTEMA DE 7 FASES PICE®
El sistema de gestión integral del liderazgo en 7 fases
El sistema PICE® se articula en siete fases que forman un ciclo de mejora continua. Cada fase tiene un objetivo preciso, herramientas específicas y un entregable concreto. El ciclo completo transforma el diagnóstico en acción real, medible y verificable.
F0
Alcance
Marco
Gobernanza
Ética
Project Charter
F1
Diagnóstico
Evaluación
TalensIA
Auto + 360°
Informe PICE®
F2
Priorizar
Interpretar
GAP análisis
Brechas
Matriz prioritaria
F3
Plan
Intervención
8–12 semanas
Individual/equipo
Plan de acción
F4
Evidencias
Aprendizaje
Transferencia
Rúbricas
Repositorio
F5
Seguimiento
Acompañar
Ajustar plan
Tracker acciones
Actas seguimiento
F6
Before/After
Reevaluación
Medir impacto
Acreditación
Informe
Ciclo de mejora continua PICE® — Evaluación · Desarrollo · Acreditación
TABLA MAESTRA — FASES, HERRAMIENTAS Y ENTREGABLES
BASE CIENTÍFICA Y VALIDACIÓN
Construido y validado con empresas reales
Marco teórico base
·Liderazgo Auténtico — Bill George, Bruce Avolio (Harvard)
·Inteligencia Emocional — Daniel Goleman, Richard Boyatzis
· Inteligencias Múltiples — Howard Gardner
· ALQ (Authentic Leadership Questionnaire)
· Pirámide de Miller (evaluación por competencias)
Investigación aplicada
·Fase I: 875 participantes en 139 empresas — líderes y seguidores
·Fase II: 133 participantes en 22 empresas — validación piloto
·Consistencia interna adecuada por dimensión (Cronbach α)
·Convergencia moderada-alta con el ALQ demostrada
·Diseño mixto: exploratorio + campo ALQ + validación PICE
Paper publicado: Sampedro Escuer, S.I. (2026). «PICE as a Competency-Based Extension of Authentic Leadership: Internal Consistency, Convergent Validity, and Developmental Utility Beyond the ALQ.» International Journal of Applied Research (IJAR), 14(02), 1644–1654. DOI: 10.21474/IJAR01/22891
AUTORA DEL MODELO
Sara I. Sampedro Escuer · PhD
PhD candidate · Universitat de Lleida · CEO TalensIA Autora del estándar PICE® · Profesora Asociada UdL
Investigadora, divulgadora y consultora en liderazgo corporativo. Autora del modelo PICE® con base ética y medible que obtiene resultados superiores y sostenibles en el tiempo. Orientada a la pedagogía del liderazgo como modelo de gestión para el éxito.
Columnista en prensa desde 2012. CEO y cofundadora de TalensIA.
«No ofrezco un liderazgo inspiracional. Ofrezco
un liderazgo medido, validado, desarrollado y
acreditado.»
Trabaja con
· CEOs y comités de dirección
· Direcciones de RR.HH. estratégicas
· Consultores estratégicos y HRBP
Publicaciones
· IJAR 2026 — Paper PICE® (DOI: 10.21474/ IJAR01/22891)
· IJPBR 2026 — Liderazgo auténtico y beneficios sostenibles
· Tesis doctoral UdL — Diseño y validación estándar PICE®
· Training & Development Digest 2013 — Líderes auténticos con valores
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Avales: Universitat de Lleida · TalensIA · IJAR · Acreditación blockchain